卧薪尝胆书传奇 励精图治写春秋
—— 记西钢集团公司七年发展历程
前 言
这是一艘旗舰，一艘在市场经济的惊涛骇浪中扬帆远航的旗舰；这是一篇范文，一篇书写当代钢铁企业从困境走向持续发展的范文；这是一面镜子，一面折射出青海工业经济发展征程的镜子。
七个寒暑春秋，七年风雨兼程，西宁特殊钢集团公司从困境中奋起，站在市场经济大潮的风口浪尖上，驭中国经济改革的强劲东风而行，劈波斩浪，一路向前，由一个濒临破产的企业成长为青海工业经济的扛鼎支柱，在日益激烈的竞争中打拼出一方属于自己的天地。
九十年代中后期，于 1964 年成立的曾经历辉煌的西宁特殊钢集团公司陷入低谷，企业流动资金短缺、生产经营举步维艰、历史包袱沉重，冗员多，职工情绪低落、人才流失严重，效益低下。企业困难重重、危机四伏，在当时很多人眼里，这个企业已回天乏力，走向死亡在所难免。
2001 年，青海省委、省政府审时度势，经过对西钢深层矛盾和突出问题的认真分析，任命 45 岁的陈显刚同志为西钢集团公司董事长。临危受命，不难看出省委省政府对陈显刚同志的重视与希翼。是力挽狂澜，扶大厦之将倾，还是无所作为，任由西钢继续颓败，人们心中带着希望和疑问在关注。
面对西钢这条千疮百孔的大船，怎样才能让它再现生机、重焕青春，以陈显刚为董事长的新一届领导班子苦苦思索，他们深知，只有靠西钢人自己，靠努力奋进，靠锐意改革，靠不断创新，才能摆脱困境，走上发展之路，重新屹立于青海经济发展的潮头。于是，为了不辜负省委省政府的重托，为了西钢数万名职工家属的幸福生活，为了西钢的美好明天，他们卧薪尝胆，励精图治，带领西钢人走上了一条奋斗不息、拼搏不止的发展道路。
一、承载着历史的重负，历经着风风雨雨，西钢人以不懈的努力和顽强的拼搏，追寻着自己的钢铁之梦
上世纪六十年代，冶金工业部根据毛泽东主席“备战、备荒、为人民”的重要指示，合理钢铁工业布局，决定搬迁本溪钢铁公司部分设备及抽调部分骨干队伍组建西宁钢厂（代号为冶金工业部五六厂）。当建设者们把建厂的地桩打进这块土地时，就连同他们建设高原钢铁基地的梦想深深地扎了进去，从此拉开了西钢的发展历史。经过 36 年的建设与发展，到“九五”末，西钢已具备年产钢 42 万吨的生产能力，销售收入达到 12.7 亿元，跨入了大中型企业的行列。然而，随之而来的中国钢铁工业的“冰河岁月”，却使西钢危机四伏，风雨飘摇。
新上任的陈显刚董事长和新一届领导班子面对这样的形势，以“十五”开局国家实施的西部大开发战略为机遇，纵观钢铁工业发展趋势，客观分析西钢自身的优劣势，确立了“以改革统揽全局，以创新为动力，以调整结构为手段，立足特钢、做精主业，依托青海资源、做大主业，立足市场、做强主业，把西钢建设成为百万吨精品特钢基地”的发展思路，带领西钢人坚定信心，勇于改革，锐意进取，负重前行，在改革、发展、创新的路上迈出了坚实的步伐。
——增强企业发展活力。以强化企业内部管理为突破口，不断创新管理理念、提升管理水平，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法，解决前进中的问题，进一步增强法人意识，全面贯彻落实现代化企业管理，针对企业的人、财、物、产、供、销诸要素，制定切实可行的采购、生产、品种、销售、费用、人力资源配置等科学管理制度，促使企业管理科学化、规范化、合理化，实现由粗放型管理向集约型管理的根本性转变；
——壮大企业发展实力。充分发挥国有资本对经济发展的带动力和影响力，积极探索公有制多种有效实现形式，吸纳国有及民营资本，积极引进国内合作伙伴共同开发青海铁矿资源与肃北、哈密铁矿资源以及木里煤田江仓矿区焦煤资源；发挥上市公司的融资功能，通过各种形式募集社会资金，优化投资结构，实现由国有独资企业向混合所有制企业转变；
——增强企业可持续发展能力。在立足特钢、做精主业的基础上，延伸产业链，建成相互依托，衔接紧密的三大产业板块：煤矿开采 —— 炼焦 —— 煤化工开发板块、铁矿开采 —— 选矿 —— 生产铁精粉板块和钢铁制造板块，实现由加工制造型企业向资源开发综合型企业的转变；
——提高企业核心竞争力。紧跟市场发展变化的步伐，把握市场脉搏，抓住一切机遇，大力调整产业结构，以产业结构的突破做大做强企业，营造多种产业相互促进、共同发展的新型产业格局，不断增强企业抵御市场风险的能力，实现由单一产业向多种产业共同发展的转变；
——充分依托资源优势，及时、有效地调整市场营销策略，发挥区域优势，保持产品销售的主动权，实现由供销两头在外向供销两头在内转变。
苦心人，天不负；有志者，事竟成。经过七年的艰难拼搏、奋发图强，从“九五”末到２００６年，西钢集团钢产量由 44.5 万吨增加到 79.6 万吨，钢材产量由 35.7 万吨增加到 71.12 万吨；总资产由 36.96 亿元增加到了 62 亿元，销售收入由 12.1 亿元增加到了 31.6 亿元；利税总额由 4853 万元增加到了 44215 万元，累计上交税金 95609.5 万元。成为了目前我省最大的国有绝对控股的混合所有制企业；职工年收入由 2000 年的 12600 元，提高到了 200 ６年的 23000 元，年均增长达到了 13.08% ；住房面积由 2000 年的人均不足 8 平方米 增加到了人均 25 平方米 ，企业每年为职工足额上交五大社会保险， 2001 年至 2006 年共上交社会保险金 24451 万元；连续 16 年被青海省政府命名为“财政支柱企业”“利税贡献大户企业”；领导班子连续 5 年被评为青海省优秀领导班子；陈显刚同志荣获 2005 年度“中国优秀创业企业家”称号，荣获 2006 年度“全国五一劳动奖章” ……
西钢，这个曾经为新中国的社会主义建设事业作出巨大贡献的老企业，在新的历史时期以英姿勃发、奋发有为的进取姿态，吸引着人们用新的目光重新审视着她。
二、志存高远，兼收并蓄，吸纳借鉴当今先进管理经验，西钢在充满希冀的沃土上，精心培育属于自己的企业文化和管理理念
从建厂那一刻起，西钢就以自己独有的方式创造并培育着具有鲜明个性的企业文化。从建厂初期，到“九五”困难时期，再到最近这七年，无不打上 “ 愈压愈刚，愈困愈奋 ” 和“吃苦、团结、实干”的奋进烙印。卓有成效的工作和领一方潮流的进取精神，赢得人们的一致赞誉。
历史的沉淀是一种财富，也是一个动力。 43 年来，西钢用与时俱进、开拓进取的奋进姿态，不断发展和丰富着引领西钢走过了将近半个世纪的企业精神和企业文化。进入新世纪，西钢人的目光不再短浅、信息不再闭塞，用现代化企业和现代化企业集团先进理念武装起来的西钢人变得耳聪目明、思维活跃了。
得思想之先、理念之精的西钢人在意识和行动上比以往任何一个时候都超前了，以前想都不敢想的改革方案出台了，以前望而却步的技改项目上马了，以前想做而又不敢做的事情实现了。于是，包含了原有企业文化内涵的新的企业精神产生了 —— 愈压愈刚，愈困愈奋。包含了更为宽广胸怀和视野的治企理念出台了 —— 保持适度规模，全力调整品种结构，提高质量水平，节能降耗、计划引导、考核保证，加快技改步伐，转变经济增长方式，实现又好又快的发展。一项项改革开始了 ——
面对企业机制不活、机构臃肿、人浮于事、效率低下的现状，陈显刚董事长和班子一班人从多年的企业管理经验和优秀企业成功实践中认识到，西钢要适应市场的发展、适应社会的发展，就必须深化内部机制改革，就必须从“三项制度”改革入手，激发企业活力。为此，提出了“集中、扁平、直线”的管理方针，本着“集中资源、优势互补、高效运转”的原则，以构建职责明确、权责清晰的扁平化企业组织结构为基础，紧密结合企业发展战略的调整，优化组织机构和人力资源配置，减少管理层次，分流富余人员；
始终坚持全心全意依靠职工办企业的兴企方针，以科学、合理的分配、奖惩制度为激励，以建立学习型企业为目标，加强人才培训，鼓励职工立足岗位、依靠自身、努力成为知识型、技能型、创新型员工，使各级管理人员成为所负责工作的行家里手，成为发现问题、解决问题的专家，走上人才兴企、人才强企的战略发展之路；
发挥国有企业的影响力和带动作用，积极引进外来资本和民营资本，共招商引资 13660 万元，占所组建新公司总资本的 57% ，实现“借船出海”。充分发挥上市公司的融资功能，先后三次通过发行新股上市、可转换债券、配股等形式，募集社会资金 123695 万元，为第二次创业和发展提供资金保障，形成了独立经营、相互支撑、产权清晰，责权明确的母子公司体制，实现投资主体多元化；
以资源为依托，以项目为载体，先后与新疆哈密长城实业公司合资组建了肃北博伦公司、哈密博伦公司，开发达 3.7 亿吨储量的肃北、哈密铁矿资源，形成年生产铁精粉 120 万吨的规模；与山东肥城矿业集团公司、兰州中煤集团公司合资组建了青海江仓能源公司，开发木里煤田江仓矿区 6.4 亿吨焦煤资源，建成年产 70 万吨焦、 5 万吨煤化工产品的焦化分公司；建成以一座 132 ㎡烧结机、两座 450 ㎡高炉 、 60 吨转炉、连铸、合金钢连轧构成的五位一体的 “铁 — 钢 — 轧”特钢精品生产线。最终实现以特钢主业为主体，以博伦矿业公司铁矿采选、生铁冶炼为依托，以江仓能源公司发展煤焦化、煤化工为亮点的纵向一体化产业链；
坚持“有所为有所不为”的原则，采取股权置换、转让、回购等方式，不断优化投资结构，将有限的资金集中在煤矿、铁矿和特钢主业上，不断壮大主体，实现投资收益最大化；
淘汰落后、创新工艺技术，提高整体装备水平。先后关闭工艺落后的 280 横列式小轧机和 300/400 横列式轧机，淘汰 20 吨以下小电炉 5 台，高能耗、高污染竖式小石灰窑 6 座、煤气发生炉 18 台、 20 吨以下的蒸汽锅炉 5 台。七年来先后投资 31 亿元，优化工艺路线，调整品种结构，提高装备水平，形成了六条精品生产线，即将锻轧分厂蒸气锤改为电液锤，形成了高合金锻材精品生产线，实现了锻造技术的新提高；对钢管分厂实施技术改造，建成了年产 18 万吨以石油套管为代表的无缝管材精品生产线，提升公司市场竞争力；对冷拔实施技术改造，形成了以四、六级品为代表的冷拔材精品生产线；新建了“铁 — 钢 — 轧”为一体的特钢精品生产线；改建了“三位一体”的全精炼、全连铸、半连轧特钢精品生产线；对电渣钢生产线进行扩能改造，形成了 4 万吨电渣钢精品生产线。新建 12000 立方 /h 制氧机等公辅设施及 4 座现代化石灰窑，并购置、改造了荧光光谱仪、红外探流、图像分析仪，各种分析化验、检测设备先进齐全；
积极调整产品结构，加快新产品开发的力度，努力提高产品技术含量和附加值，重点研发生产市场前景好的军工、轴承、齿轮、工模具、耐热、耐冷、耐腐蚀等优特钢，实现生产专业化、规模化，走“精、优、特”的产品研发道路，提高产品档次和质量。形成了 4 万吨高纯净度电渣钢、 18 万吨热轧无缝钢管、 5 万吨不锈钢棒材、 1 万吨高精度冷拔材、 6 万吨高附加值高合金钢锻材生产能力以及为汽车、石油、机械、航空、军工、铁路、煤矿等机械行业配套的合金钢棒材 65 万吨的生产能力，初步确立了西钢特色的产品体系，走上了“品种—效益”型发展道路；
紧紧围绕“实施资源型企业转型、发展循环经济”的主题，形成了煤炭焦化、铁矿采选、钢铁制造三大产业群相互依托、衔接紧密、互为资源的综合开发利用的大循环经济体系。同时，形成了“煤 —— 焦 —— 煤化工”、“铁矿采选 —— 铁精粉 —— 废弃物利用”、“铁 —— 钢 —— 轧 —— 固体废弃物再利用”各产业群拥有自主产业，资源高效利用、“吃干榨净”的自成体系的闭路小循环体系。坚持“减量化、再利用、资源化”的原则，加大投资，不断完善循环经济体系，投资 1000 万元新建配气站，回收利用高炉、转炉、焦炉煤气，替代了发生炉煤气和天然气，建立起了再生能源的循环利用体系，煤气利用率已达 95% 以上；完善了水资源循环利用和节水设施，由过去水直接排放变为水资源循环利用，形成了区域水循环利用系统，吨钢新水耗量降到了 8 吨以下；按照“吃干榨净”的要求，加强各种固体废弃物回收利用。含铁尘泥回收利用率已达 100% ，将高炉除尘产生的尘泥进行二次磁选，年回收铁精粉 6000 吨；高炉水渣进行球磨加工微细粉，做水泥添加料，广泛的用于高速公路、机场、桥梁建设。转炉渣通过磁选提取铁粉，余渣制成新型免烧高层建筑用砖，废弃物回收利用年创效益上千万元。初步构建起了西钢特色的循环经济体系；
全面贯彻科学发展观，积极推进“清洁化生产”的工作进程。先后投入 19537 万元新建烧结、高炉、转炉、电炉除尘系统等环保设施 25 台（套）、改建和完善了废酸处理厂、鼓风机隔音墙、污水处理系统等环保设施 14 台（套）。以建设“花园式”、“旅游型”企业为目标，积极美化、绿化生活区和厂区。先后在生活区和厂区绿化、种植草坪 22 万平方米，硬化 62 万平方米，种植各类树木（灌木、乔木等） 487 万株，可绿化面积绿化率达到 100% 。为职工家属新建了 11 座健身娱乐广场，并投资 760 万元对新村住宅区进行较大规模的修缮改造和综合治理。
七年来，西钢人在以陈显刚董事长为首的新一届领导班子的带领下，精神面貌焕然一新，从当初的彷徨无助、疑惑退缩到现在的意气风发、众志成城，他们让企业发生了翻天覆地的变化，从企业生产规模、效益、装备到资源占有、企业面貌和核心竞争力都有了质的飞跃，西钢人让西钢成为了自己的骄傲。
但是，西钢并没有被眼前的胜利冲昏头脑，更不会为暂时的成绩而止步不前。面对激烈残酷的竞争、瞬息万变的市场，新一届领导班子始终保持着清醒的认识。２００７年３月，当西钢又一次取得历史性突破、“煤炭焦化、铁矿采选、钢铁制造”三大板块全面投产时，洞察秋毫、心如明镜的陈显刚董事长，再次以他睿智的思考提出了“创新改革，调整结构，提质降耗，节能减排”的生产经营方针，从而转变经济增长方式，实现西钢又好又快发展。西钢，在新的历史时期将以更加高昂的斗志和不屈不挠的精神，搏击市场风浪，追寻自己的强企梦想。
三、坚持“创新改革、调整结构、提质降耗、节能减排”经营方针，实现又好又快发展，西钢精心描绘建设现代化企业的绚丽篇章
正像用西钢精神武装起来的西钢前辈建设者，不惧任何困难和挑战，靠住 “干打垒”、吃 “青稞馍”缔造出西钢一样，如今，拥有并掌握了先进的企业文化和科学的治企理念的新时代西钢人，在应对市场竞争和担当艰巨发展任务时，将同样的得心应手和挥洒自如，在沸腾和欢快的湟水河畔演绎出建设现代化企业的精彩一幕。
陈显刚董事长和新一届领导班子深深明白一点，那就是前进的道路没有止境。市场经济的大潮中，百舸争流，千帆竞发。谁放慢了脚步，就要落后于人。虽然七年来西钢来发展了，壮大了，但在现今严酷激烈的市场竞争中，不进步就会后退，不努力就会失败。他们总结这七年来的经验，深刻分析当前市场形势，着眼于西钢可持续和又好又快发展，适时提出新的经营方针，推动西钢实现经济增长方式转变，推动西钢走进一片新天地。
创新改革是西钢发展永恒不变的主题，调整结构是西钢遵循经济发展规律、顺应市场变化、增强生命力和竞争力的必要手段。“十一五”期间，西钢将继续以深化改革为动力，以观念创新为先导，突破传统思维、打破常规，进行产权制度改革和企业内部改革，调整结构，与时俱进，不断适应新形势，解决新问题，促进企业快速持续发展。以创新管理为手段，在企业管理中实行“高度计划控制”和相互制约、相互监督、相互促进的内部控制体系，形成人人履责、人人追求进步的工作氛围和企业文化。
产品质量是企业市场竞争力直观体现，是企业赢得用户认可和拥有市场的基础。在以后的工作中，产品质量将继续是西钢所有工作的重中之重，做到抓好、抓牢、抓实。在此基础上，努力提高资源有效利用率，最大限度地减少能源和原材料消耗，扩大产品成本优势，充分挖掘企业在能源、物资再利用方面的潜力，最大限度地盘活利用企业各种资源，建立完善的“吃干榨净”的闭路循环体系，走出一条节约型、环保型、效益型的现代企业发展之路
节能减排工作是西钢实现可持续发展的重要保证。西钢对此也十分重视，“十一五”期间，将最大限度地利用资源，促进企业、社会、生态的协调发展，力争到 2010 年，吨钢综合能耗降到 650 公斤标煤，吨钢新水耗降到 4.5 吨；严格按照国家相关要求，继续淘汰落后，替旧换新，积极采取有效措施，使粉尘、烟尘、二氧化硫、废水等排放量均达到国家排放标准。
“十一五”期间，西钢还将继续加大资源开发力度，以项目促发展，实现资源效益最大化；继续依靠技先进术进步，优化产品和装备结构，淘汰落后的工艺和装备，进一步整合精品生产线，重点研发生产国内需求的高附加值的优特钢，实现精品生产专业化、规模化、特色化，打造西钢拥有自主知识产权、有较强市场竞争力的产品；……
通过这些战略的实施，到“十一五”末，西钢将达到年产煤 500 万吨、焦炭 70 万吨以及 5 万吨煤化工产品，采选铁矿石 400 万吨、铁精粉 120 万吨、铁 100 万吨、钢 130 万吨、钢材 120 万吨的综合生产能力，资产总额 100 亿元以上，实现年销售收入 80 亿元，是“九五”末的 18.4 倍，利润总额 13.8 亿元。按销售收入计算，相当于“九五”末三个西钢。职工人均年收入将达到 4 万元以上。
西钢人历经七年的金戈铁马，纵横捭阖，顺利实现了“跨越式发展”，这证明了他们有足够的能力实现这个宏伟而令人振奋的目标，美好的明天就在眼前，西钢人定会不负众望，继续以一种自强不息、知难而进、奋发向上的精神；一种勇于争先，不甘落后的劲头；一种敢于否定自我的勇气，努力拼搏，励精图治，让宏伟的蓝图一步步变为现实，崛起于高原之巅！
尾 声
总结过去，归纳经验，为的是今后能够赢得更好更快的进步和发展。西钢的发展任务还很重，需要做的事情还有很多，一个美好和充满活力与生机的新西钢，还需要我们用艰苦卓绝的努力去迎接。
关山当跨越，奋发自争先。未来希望着我们这样回答，我们也必将这样回答。
杨春元 |
