集团公司召开五月份经济活动分析会
6 月 9 日 ，集团公司五月份经济活动分析会召开。公司中层以上领导干部参加会议。会上，公司领导王大军、李全、汤巨祥、林仁熙、张永利分别从分管工作入手总结了五月份的企划管理、生产运行、设备能源、物资管理、安全环保等方面的工作，并就目前突出存在的问题提出了下一步工作的办法和思路。
五月份，公司各单位在正确的经营思想和经营策略的指导下，继续按照“调整结构、提质降本、节能减排、资源节约、环境友好、企业与社会和谐”的新型经济增长方式，实现又好又快地发展。在全体职工的努力下，公司生产铁 72149 吨，钢材 79742 吨，实现工业总产值 49371 万元，工业增加值 9246 万元，实现销售收入 42674 万元，利润 3334 万元。由于突出了高度计划、高度统一的双向管理原则，坚持了指标第一、抓因素、管过程，不但巩固了成绩而且有了新的突破，实现了企业稳步、快速发展。虽然各项经济技术指标保持了良好的水平，企业效益呈现出稳步提高的态势，但是规模未达到计划要求，并没有实现完全的高效运转，经营业绩离集团公司的要求还存在着较大的差距。
在认真分析了五月份经济活动的情况后，集团公司总经理刘克林紧紧抓住公司整体生产经营中的重点的、突出的问题和矛盾，特别针对制造成本居高不下，煤气介质的综合利用率低、质量工作相对不稳定等影响公司实现规模效益的不利因素进行了客观务实的分析，为各生产单位、职能部门提出了意见和建议，指导他们在今后的工作中积极探索新的管理模式、管理思想、管理方法，努力实现质量、产量、成本、生产、设备和谐统一、高效运转的良好经营局面。
伴随着集团公司的健康持续发展，公司新的经济责任制将于 7 月 1 日正式出台实施，同时有关合理分配，提高职工收入的相关措施也将逐步落实。对这两项至关重要的工作，集团公司董事长陈显刚进行了认真的解析。首先，为了更好地执行好企业经济责任制这一根本大法，集团公司已修订完成、即将执行的新的经济责任制体现了以提高企业经济效益为目的、以责权利相结合为原则、以公司和个人利益相统一、个人收入与劳动贡献相系的特征。他要求各单位要充分认识到新的经济责任制的地位和作用，要善于解决在完善和执行经济责任制过程中存在的突出问题，能够处理好企业内部的各种相互关系，调节好生产力和生产关系，有效地促进生产力的发展，提高企业经济效益。此外，进行合理分配、提高职工收入是职工最关心、最直接、最现实的问题，关系到职工的同心同德、关系到企业的和谐发展，各单位务必要在普遍提高的基础上，突出侧重点，体现公平合理性，以激发职工的创造性和积极性，使他们坚定发展信心，立志岗位做贡献。
月份的经济活动分析会认真分析了当前生产经营的关键问题所在，安排布置了下一步工作的重点，具有十分重要的意义，在坚定了信心、明确了方向、清淅了工作方法之后，六、七月份的生产经营将会更加有的放失，更加富有成效。
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